2025年12月初，由TRIZ五级大师、DFSS黑带大师孙永伟博士指导的长安汽车研究院某团队攻关的某关键零部件能力规划项目通过答辩。

该项目始于2025年7月，在孙永伟博士运用TRIZ创新方法的引导下进行。本技术规划项目与常规创新问题解决项目不同，项目的目的是搭建某平台型汽车零部件的能力规划，面向未来进行技术、产品、能力的规划。现代TRIZ理论中的S曲线演化趋势和CTQ flowdown （客户需求拆解）工具发挥了关键作用。

1）引导团队识别出来客户对于汽车整车的未来需求趋势。

2）根据客户未来的需求预测，转化成为子系统的需求，并进一步转化成为关键零部件的技术需求，即CTQ（关键质量特性）或MPV（主要价值参数）。

3）对每一个CTQ或MPV根据近年来的发展情况，确定其在S曲线是的位置。

4）确定未来客户对于每个CTQ或MPV的未来期望。

5）确定每个CTQ当前值与未来实际值的差距大小。

6）根据在S曲线所处的位置以及差距大小，确定未来发展策略，大幅降本、改换新赛道、在不改变原理的前提下优化、跟踪观望、集成等策略。

7）根据规划制定出来的策略，确定研发项目类型，常规项目、新产品开发项目、新技术开发项目、预研项目…

8）规划团队未来的能力，如新材料、新技术、新工艺等。

借助于合适工具，可以让能力规划更加系统，每一种能力规划都与市场、客户的需求息息相关。

TRIZ理论中的演化趋势分析揭示了工程系统（产品或技术）发展的客观规律。如S曲线演化趋势、向超系统集成演化趋势、增加可控性演化趋势、协调性演化趋势等，截至目前，专家们已经总结出了数百条演化趋势。根据这些演化趋势客观规律，可以启发我们预测未来的技术，从而实现产品或技术布局。

关于长安汽车

重庆长安汽车股份有限公司，简称长安汽车，是中国汽车四大集团阵营企业。作为中国汽车品牌的典型代表之一，构建了长安品牌、深蓝汽车、阿维塔三大品牌，旗下包括长安启源、深蓝汽车、阿维塔、长安引力、长安凯程等自主品牌以及长安福特、长安马自达、江铃等合资品牌。分别在重庆、北京、上海、河北定州、安徽合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立起“六国十地”各有侧重的全球协同研发格局,拥有专业的汽车研发流程体系和试验验证体系。

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