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体系化推进 实战化落地:2026 年江铃控股再度携手 RDMi® 深化 TRIZ 创新
发布时间:2026-04-30

2026年4月29日,TRIZ五级大师(TRIZ Master)、DFSS黑带大师孙永伟博士,与RDMi®TRIZ四级专家张宗来老师至江铃控股,启动本年度TRIZ创新项目筛选工作。#TRIZ

  会议伊始,孙永伟博士面向各业务部门总监开展了高阶倡导者培训。孙博士系统阐述了现代TRIZ理论体系,对解决实际问题能够起到重要作用的主要工具,运用简单易懂的例子讲解了项目目标的科学设定,因果链分析挖掘深层次的原因,解决技术问题的路径等,并介绍了应用TRIZ创新方法论解决实际问题的流程:理论培训—项目提报—项目筛选—项目辅导—跟进指导—项目结题,对管理团队如何有效推动创新落地提出了期望。张宗来老师以2025年江铃控股某团队解决的某行业性难题为例,展示了运用TRIZ现代理论解决问题的全过程,从项目提报,到问题分析,再到方案产生,中期辅导,最后成功落地实施等。

    随后,项目筛选工作全面展开。面对各团队提报的40余个预备项目,江铃控股推进团队、管理团队和RDMi®专家团队围绕“方法论适用性、企业落地条件、预期商业价值”等多个维度进行评估。最终,为各部门成功筛选出至少一项攻坚课题。这些项目均直击业务痛点,其中不乏长期存在,阻碍企业效能提升乃至行业发展的老大难问题。#创新方法

    接下来,这批项目将在RDMi®TRIZ专家的全程带领下,运用TRIZ创新方法产生创新方案。值得一提的是,自2025年江铃控股首次导入TRIZ创新方法以来,仅用4个月即成功攻克12项历史难题,目前已有超200名技术人员获得了RDMi®TRIZ一级认证,覆盖技术团队半数以上。这些出色的成果也使江铃控股TRIZ推进团队获得了长安汽车集团颁发的体系变革创新突破奖

  回望去年今日,江铃控股从零起步。历经短短一年的体系化推进,公司已初步构建起浓厚的创新文化氛围。这一实践成果有力证明:TRIZ绝非流于表面的“浅层培训”,只要推行得法,它就是一套能够快速转化为企业核心创新成果的实战利器。


关于江铃控股

  江西江铃控股有限公司坐落于江西省南昌小蓝经济开发区,肇始于1997年,是在国家新的汽车产业政策的引导和支持下,于2004年11月由长安汽车和江铃集团通过强强联合,成立的国内首家中中合作的汽车制造企业。

历经25载的沉淀,江铃控股已拥有成熟的冲焊涂总四大工序自动化、智能化、柔性化生产线,可满足燃油、混合动力、纯电动三大平台车型生产,十四五期间年达到最大设计产能20万台。



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